创新驱动、提质增效、追求卓越︳宝丰公司2022年上半年工作总结大会顺利召开

2024-05-07 宝丰编辑 1490

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      为梳理总结上半年工作,安排部署下半年任务,确保年度目标圆满完成,7月16日上午,宝丰公司召开2022年上半年工作总结大会。公司董事长田式国、总经理金鑫出席会议并讲话,副总经理谢学更主持会议,公司副总、总经理助理以及各分公司总经理主席台就坐。各部门负责人及全体员工参加会议。

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        总经理金鑫从数据汇总、改进方向及下半年工作安排等几个方面做了总结阐述,肯定了半年来的努力和成绩,宏观全面的对外部环境趋势进行判断,运用详实系统的数据对比,深刻全面的自我分析,清晰明确了下半年重点工作安排,激励全体员工再攀高峰、再创佳绩。

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       董事长田式国认真听取了总经理金鑫的工作汇报,并提出了新的要求。上半年,新冠疫情多点暴发,物流不畅,运费居高不下,对公司生产造成了严重的不利影响,全体干部员工紧紧围绕公司工作大局,大力实施科技创新,不断提升生产管理水平,着力开拓市场,齐心协力、真抓实干,在经济形势异常严峻的情况下,实现逆势增长,呈现出稳中快进的发展态势。

      下半年将召开党的二十大,公司全体同仁也要继续努力拼搏,以良好的工作业绩迎接党的二十大召开。要继续统筹抓好疫情防控、安全生产等工作,我们既要应对复杂多变的国际国内经济形势,抵御严峻风险挑战,更要把握机遇,挖掘潜力,实现新作为,干出新业绩。一是抓住重点,攻克难关,占领产业布局新高地。继续加大力度开拓国际市场,同时国内市场营销继续下沉,进一步扩大城市范围,提升宝丰的品牌影响,不断开发新客户。二是加快新项目进度,建立转型发展新支点。加快模具设计、配方研发以及配套设施的建设,确保设备到厂后,尽快投入生产,满足公司产能扩大后的需求。三是紧抓安全生产,确保零事故。安全工作要从事后查处向强化基础转变,从被动防范向管住源头转变,全覆盖、长周期的实现安全生产,为公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。四是进一步推进精益生产,提升管理新效能。利用精益思想优化工艺流程、车间布局,消除各工序浪费,降低生产成本,提高生产效率。五是重视人才,服务职工,树立企业文化新形象。人才培养始终是公司发展的重要保障,上半年公司提拔了一批新干部,打通了人才晋升渠道,下一步,将继续创新选人用人机制,加大年轻干部选拔培养力度,使人才上的去,庸才下的来。

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      会议要求,各分公司、部门要认真学习和深刻领会半年工作会议精神,组织召开内部会议,聚焦重点任务,研究对策,攻坚克难,全力以赴完成全年目标任务。

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